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2018年數字化升級,74%的CIO都想這么入手

2017-12-13 西安聚合軟件有限公司 閱讀 1248


數字化轉型的大時代,已經拉開帷幕。


2017年,全球2000家公司中的大多數(2/3)正在將數字化轉型作為其業務發展戰略的核心部分。企業決策者正希望通過技術驅動業務增長,幫助企業在未來的市場上獲得前所未有的競爭優勢。


然而,在數字化轉型的道路上,作為把握技術精髓的CIO們,卻因無法以成本效益的方式向其公司提供數字化轉型規劃而屢屢受挫。 面臨復雜環境,高昂成本,繁瑣的合規性安全性問題,以及對更快實施和更敏銳見解的業務需求,順利過渡到數字化對CIO而言可謂挑戰重重。


調查顯示,74%的CIO稱,他們的公司制定了數字戰略,但只有15%的人認為,他們的公司具備能力去執行這樣的戰略。


知易行難,進行IT支撐體系的完善和升級以實現數字化轉型,CIO應如何入手呢?


IT應用開發應隨業務變化而快速變化


數字化轉型成功的核心就是要“快”,適應業務的快速轉變,并對新技術發展的不同階段,CIO能夠準確理解和評估其潛力、價值以及潛在風險,重視技術而不迷信。


2011年,Facebook做了一個有爭議的決定,他將服務器核心技術開源。而開源后的技術在社區通過世界頂級工程師的改進使Facebook服務器大規模升級,這不僅降低了公司的技術需求成本,還為公司節約了20多億美金。


數字化時代,未快不破。 IT負責人需轉變思維模式,借助敏捷產品的開發方法和思維方式,加快IT運轉效率, 同時,CIO還需合理分配資源,不僅要升級當前IT系統,還要時刻關注新技術,并選擇合適的技術對企業IT做升級。


打破信息孤島


數字化轉型,實現人與人、物與物、人與物的連接,至關重要。


哈雷摩托做為世界上最高端的品牌, 它的理念就是世界上沒有相同的哈雷。由于進行了數字化轉型,哈雷摩托所有生產線實現互聯互通,1200多個零件組裝成一輛摩托車,僅需89秒,哈雷的生產管理,幾乎能精確到秒。而在數字化轉型之前,一臺哈雷摩托車從客戶下單到交付,要21天。通過數字化轉型,把實時決策融入業務流程,實現自動化,哈雷所有的訂單進行了在線化下單,消費者可以選擇發動機的型號、顏色,并把交付的時間縮短到了6小時,運營更加簡單、高效、而智能。


IT負責人需要于使更高效的溝通工具與項目開發模型來提高IT部門與其他業務部門、客戶、供應商的溝通效率,把企業的員工、客戶、合作伙伴、供應商連在一起,從而實現IT系統的不斷升級優化。

選擇高可用架構


大量企業都有龐大的自我IT應用的開發人員,還有龐大的外包人員。每一個IT應用,其實都在單獨和重復開發很多相同的功能,每一個應用部署都很耗時,很難自動擴展。


重視架構的高可用以及可拓展性能不僅有公共的、標準化的服務,同時面向每一個領域,也能夠提供一些專業化的服務,從而幫助企業IT系統更好的與新技術融合, 順利地完成數字化轉型。


因此,這個過程中CIO應該做到:

一、明確企業架構轉型的重要性,而且這個過程中需要作出一定程度的犧牲。

二、架構調整的風險需進行全面評估,可能遇到的阻力也需提前進行準備。

三、切勿生搬硬套,需要從自身特點和企業對于數字化轉型的需求進行調整。

四、內部組織架構的變革難度不亞于數字化轉型,他是對業務流程和管理模式的優化,因此需要建立長期的改進機制來不斷得優化自身管理模式來適應數字化轉型的挑戰。

 IT項目優先級管理


 在日常工作中,眾多的IT項目,難免會出現管理不善的現象,這讓CIO極其的苦惱。 事實上,即使有項目管理軟件,IT項目也往往要比計劃所花費的時間更長,而且成本比預算要多。盡管沒有兩個項目是完全相同的,但是可能影響并危及項目的失誤往往卻非常相似。


那么,從哪些方面可以判斷出對企業價值最高的IT項目呢?

第一、從公司的戰略目標和商業模式來分辨。例如,物流公司的核心是運營效率,因此要圍繞如何提高效率來構建IT建設;

第二、運營層面。考慮哪些是公司的運營指標。同時,削減成本也非常重要,企業應借助云服務、虛擬化、IT服務外包等手段來降低IT成本支出。


制定靈活性數字化戰略


很多企業數字化轉型失敗的原因是,他們制定了一套很固定的IT戰略路線圖,但是由于新技術發展速度瞬息萬變,因此數字化轉型戰略需要進行不斷的調整。


一家企業的數字化發展路線圖,應當從整個行業的愿景出發。


其次,戰略發展路線圖與公司未來息息相關應劃分為不同的階段。例如,可以按是否實施劃分成三層:第一層是公司已經成功案例以及技術;第二層是進行中的數字化項目;第三層是下一步要實現的數字化目標。


來源:CIOAge

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